Simone凡事预则立不预则废。不论做什告蠢肆么事，事先有个目标计划，就能得到成功，不然就会失败。
任何一个项目或者活动，都有它的目标，为了实现这个目标，我们要制定一个具体的可执行的计划，然后分配人力开始按照计划执行，一步一步的向目标靠近，在实现目标之后，团队中每个人都会很有成就感。而没有目标的活动，任何行动都是盲目的、像无头苍蝇一样乱撞。
制定目标为自己的未来勾画了一个蓝图，描绘了到达最终目的地的时间和要求，但究竟如何起步，还是得从自身的现状出发。因此，要充分分析自己的目前情况，如自己目前的优势和劣势是什么，要如何发挥优势、克服不足；自己的潜能如何，是否已经充分发挥出来了；自己的学习能力和勤奋程度如何，还需哪些提高。
扩展资料：
目标的作用具体表现在以下四个方面：
指明方向。目标的订立为管理者提供了协调集体行动的方向，从而有助于引导组织成员形成统一的行动。所以，有人把目标的这一作用比喻为“北斗星”。
激励作用。目标是一种激励组织成员的力量源泉。只有在员工明确了行动目标后，才能调动其潜在努力，使其尽力而为，创造最佳成绩。
凝聚作用。凝聚力是使组织成为一个多成员的联合体，而不是一盘散沙的重要因素。当组织目标充分体现组织成员的共同利益，并与组织成员的个人目标保持和谐一档银致时，它能够极大地激发组织成员的工作热情、献身精神和创造性。
决策标准袜轿和考核依据。目标不仅是管理人员制定决策方案的出发点，而且是考核管理决策的制定和执行工作好坏的依据。组织制定了明确的目标，有关人员的思考和行动才有客观的准绳，而不至于凭主观意志做决定，凭主观印象做考核。
参考资料来源：百度百科-目标
