Simone
1、实行安中昌全责任制明确各类人员对安全工作应负的岗位责任，进行全员、全过程、全方位的安全管理；2、在计划、布置、检查、总结、评比施工生产时，把安全工作作为重要内容，列入议宽基事日程。正确处理安全、效益、工作的关系，做到齐抓并进； 3、组织定期或专项的安全生产检查，研究并解决存在的事故隐患，建立安全事故预警机制，制订安全事故处置预案。保证及时、妥善解决问题； 4、班组长负责每日检查现场的安全，及时协调、解决存在的安全问题，消除事故隐患；.5、经常向员工进行安全生产知识、安全技术操作规程和劳动纪律的教育，不断提高职工的安全生产意识和操作技能；6、对生产现场区域内一切安全防护设施、安全标志及警告牌的设置进行检查、管理，对安全隐患组织改进； 7、落实“三工”（工前有交待、工中有检查、工后有总结），杜绝“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；.8、建立安全教育和技术培训制度，使全体员工具有安全意识并熟悉掌握本工慎培谨种安全技术操作规程；.9、组织开展“三级安全”教育、特种作业教育、特殊条件下作业教育和经常性安全教育，并做好、保存教育记录； 10、教育的内容以安全思想、安全管理知识、安全技术知识，典型经验和事故教训为主，还应进行安全新知识教育、高温防暑、冬季取暖安全、节假日安全的各项教育； 11、公司每月组织一次安全大检查，坚持“三工”制度，杜绝“三违”，实行“三不放过”的原则； 12、安全检查应查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查整改、查重点部位和重大危险源，依据相关安全方面的规章制度，严肃处理各类违章行为； 13、在年度的评优、评先、晋升工作中，安全管理具有一票否决权；14、对在处置事故中积极参与、阻止事故发生、蔓延、升级的，视情况给予100～1000元奖励；
