Simone
企业文化工作的专业性、系统性很强，这就要求我们做规划，不能局限本部门的工作视角，在做未来的工作规划时，做好前面工作的总结和思考，做好文化工作的环境分析就显得非常必要了。很多朋友对此经常犯难，实则是祥弊告诉我们要用分析的视角来看待目前的企业谨喊族文化工作，简单来说就是：外部环境看趋势，内部环境看变化，大环境找共性，小环境找差异。在分析环境的基础上，要进一步的从文化的视角发现企业管理和组织文化建设、管理方面存在的问题，文化系统是否完备，文化建设效果是否突出，文化与经营管渗雹理结合是否紧密，价值观是否深入认同，行为规范是否得到严格遵守，领导层是否以身作则，管理层是否率先等。但不同企业，不同发展阶段，不同战略重点的企业，具体的文化定位也要找准。比如某还处在整合阶段的企业定位，这样的定位实则是在目标基础上的再升华与再定义。找准定位后就要明确目标。企业文化工作事关全局，因此，在规划工作时不能仅仅考虑本部门的资源，要做好资源的统和工作：信息资源和经费资源等。文化经费是长期投资行为，明白这一点非常重要。
