Simone
今天的立顿公司是联合利华（Unilever)的一个组成部分。 联合利华是世界上最大的日用消费品生产公司之一，它在1930年由英国的利华肥皂公司(LeverBrothers)和菏兰的人造黄油公司（MargarineUnie)组成。八十年来，它不断扩大自己的商品系列，发展新产品、购买兼并其它公司和品牌。 两步兼并 到今天为止，它在全球二百多个国家都有工厂、生产基地，它庞大的产品系列，覆盖了从食品、饮料到家庭清洁用品。2008年，联合利华的年营业额是400.5亿欧元，其中70.7亿欧元来自饮料和冰淇凌业务。立顿的年营业额没有特别报出，但应在其中占有不小的比例，立顿是联合利华中的十三大品牌之一，这十三大品牌占它全年营销额的70％以上。 与其它许多弛名的国际公司相比，联合利华是低调的，许多人包括我自己在内，从来都没有注意到联合利华这个名字，虽然在美国，很多年来，我一直在用它的产品。这次要写立顿的文，我才发现家里的和平鸽香皂、庞得润肤油、海乐蔓沙拉酱、阿若马香醋、巴托莉意大利面条酱、班和洁瑞冰淇凌等等都是联合利华的产品。 立顿的北美公司在1938年被联合利华买入，而立顿全球公司却是在1972年被联合利华买入的。目前，联合利华公司拥有两个知名的茶品牌，一个是立顿，另一个是英国布鲁科帮德茶公司（Brooke Bond)，英国人人皆知的PGtips就是它的产品。 新集团 新尝试 哈佛大学商学院教授桥富瑞?琼斯（Geoffrey Jones)写的《联合利华的再生：传统和更新》一书中提到，在买下了立顿全球公司之后，联合利华在茶和饮料方面进行了两个尝试：第一个尝试是在上世纪八十年代，试图把美国冰茶介绍给欧洲，在意大利、法国做了大量的广告宣传，但效果不理想，根本的问题是因为立顿冰茶的发展是以迎合美国市场和美国销费者的口味为前提的。直到二十世纪九十年代，欧洲人才逐渐接受了冰茶的概念，喜欢喝冰茶的人才多起来。 第二个尝试是在1991年，联合利华与百事可乐在北美成立了合资公司，制造瓶装即饮冰茶。2003年，联合利华又与百事可乐成立了第二个合作公司，面向其他饮茶市场。联合利华与百事可乐合作，是因为近二十年来，世界即饮冰茶的市场增长很快，希望通过借助百事可乐的销售网和销售经验来打开新的市场。 联合利华在1992年进入中国市场，经历了各种市场和产品的尝试：1999年购入北京茶叶总公司和北京茶叶加工厂，同时发展京华袋泡茶，作了大量的宣传，希望能以“京华”这个品牌占领中国北方花茶市场，但它在2002年停止了北京茶厂的袋泡茶生产。以后，它又在2003年推出了立顿绿茶和茉莉花茶，2004年推出了奶茶、柠檬茶速溶系列，2005年推出了袋泡茶草本茶系列。 我在国内时，没有品过立顿茶，但是碰亏腊发现它的奶茶和柠檬茶被不少以前不喝茶的年轻人所喜爱。有些过去喝红茶的人，也慢慢喜欢上了立顿的红茶。 新东家 新逻辑 根据桥富瑞教授的观点，在这八十多年里，联合利华自笑滑创和购买了几百个品牌，但一个品牌在一个市场上的成功，就是对如此有世界市场经验的公司来说仍然是个迷：要合适的产品、合适的宣传、合适的时机三者齐备。联合利华每一个成功的品牌，都是在不断尝试，甚至失败的过程里树立起来的。 因为联合利华的发展历史、它的全球性和跨行业的多样化经营，这个公司常常被美国学术界做为国际商业集团的案例来研究。 桥富瑞在他的结论中空橘提出，在今天紧密联系的全球经济环境里，联合利华这样包罗多种产品的跨国公司有五大优势，分别是市场和品牌优势、丰富的收购经验、高水平的科研、广泛的社会影响力、本土化和专业化。 为了适应商业全球化的21世纪，联合利华与北美、欧洲的饮料和食品跨国企业一样都在横向地扩大它们的产品，加强它现有品牌的声望和世界市场份额。同时把亚洲、非洲，特别是中国，变为它最重要的市场。去年9月，联合利华投资5000万欧元在上海建立了研究所，重点开展中草药和天然活性物基础研究。
