自从有一次去超市买饼干,发现某个常吃蚂胡搜的饼干上有达能和卡夫的双重logo,对此深感迷茫。一问才得知,卡夫将达能旗下的饼干业务收购了。仔细一想,这个举措倒是个双赢的策略,达能本身就在转型,卡夫在华的饼干市场也在下滑,两者这行为等于强强联手,真的很妙。
在市场上,跨国公司进行业务整合是很正常的一件事情。像我们所讨论的卡夫收购达能饼干,特别是在中国地区的饼干市场,对其的利润有着很大的帮助。近几年卡夫的的利润整体下滑,另一边达能饼干的销售也呈下坡路。可是反观两者公司在我国的情况,达能和卡夫的饼干占据了近一半的市场,还属于闷历中高端饼干。两者一旦合并,对于卡夫来说不但减少了一个强力的竞争者,更是可以在国内拉卡其本身和其他品牌的差距,甚至可以做到一家独大,对其开拓市场有很大的帮助。
那对于达能来说,近十年一直在进行战略转型,此次出售旗下的饼干业务也是符合公司的运营策略。要知道,达能作为一个老牌公司,旗下除去饼干,还有乳制品及饮料等产线。当达能在04-06季度,发现饼干业务有下滑的趋势时,就拟定抛掉下滑业务,专攻饮料乳品等其他核心业务。也就是说,达能目前的战略是全力供养以乳制品,饮料甚至是营养产品的核心业务,出售非转型期间的业务资产。也就是因为这做巧样,达能想卖,卡夫想收,两者正好互补,也就促成了这一场大型收购。
所以呢,对达能来说抛弃饼干业务,是为了更好的专攻目前的领域。不过唯一比较奇特的是,当卡夫收购了达能之后,卡夫在中国的四家饼干工厂的原班人马全部被达能公司顶替,卡夫的做事风格也更像达能了,这也真的不知道是谁收购了谁。