Simone斯沃琪集团在瑞士制表中起着至关重要的作用，毫不夸张的说斯沃琪掌管着瑞士制表码圆明的半壁江山，不光旗下拥有18家高端制表品牌，还拥有世界上最大的空白机芯制造及供应厂商ETA SA，那么斯沃琪集团是如何做到今天这种规模的，我们看看斯沃琪的创业史。
1斯沃琪的重大时刻
在瑞士日内瓦，靠制表雄霸了几个世纪的工业城市，迎来了前所未有的危机，60-70年代，日本制表迅速崛起，精工Seiko和西铁城Citizen以石英腕表席卷欧洲，在当时人们对石英腕表充满新鲜感，精准，价廉物美把瑞表打的稀里哗啦，很快一些传统制表品牌濒临倒闭，电子石英表，渐成钟表市场的新主流。
黎巴嫩裔瑞士籍商人尼古拉斯 海耶克，（下文称老海耶克）在1957年成立的商业顾问公司在欧洲工业界颇负盛名，（有企业医生之称）其公司出的方案让多家企业起死回生，80年代初，这位企业医生收欠款银行所托，去清算ASUAG和SSIH两家制表工厂，老海耶克在目睹瑞士钟表业被这历史洪流所淹没甚至要淘汰的命运，老海耶克展现了倔强商人的本色，他要重振瑞士制表，他将这两家工厂收购整合，锐意改革整个行业，斯沃琪集团正式“起帆”
2斯沃琪的经营之道
斯沃琪凭什么振兴瑞士钟表业，老海耶克采取两个方案，对内整合品牌资源和合并两家手表厂，对外将两只手表厂的战略调整为低廉石英腕表与日系腕表展开正面竞争，他决定反击。然而，他选择暂时做不高迟告档的手表，在石英领域和日系腕表展开对战，拉低价格。它于1983年主打50美刀以内腕表夺回市场，这个价格意味着买一块日系表可以买斯沃琪石英手表的二块，采用色彩丰富的设计来搭配服装，把手表做成了优衣库一般，并且很多名人商业大佬都是斯沃琪的用户，为斯沃琪扩大知名度。
斯沃琪的石英腕表之所以可以和日系腕表抗衡，获得丰厚利润主要源于成功地减少部件的数量到仅仅51，日系石英腕表普遍是约150个，运用超薄设计，把机芯做成纽扣型镶嵌在背面，从而进一步降低了制造成本。同时斯沃琪还与知名设计师，艺术家合作，斯沃琪在80年代到90年代由年销100万枚到250万翻倍式增长，积累了大量财富。
3瑞士机械复苏斯沃琪成长
同时瑞士机械腕表开始回暖，斯沃琪的SSIH工厂旗下几个大品牌（如浪琴，欧米茄等）开始复苏，老海耶克做出决定，将工厂品牌机芯整合采用ETA机芯，决定以一个单一的机芯工厂来奉献大部分资源，而不是让几个独立的品牌独立发展，瑞士机械腕表的复苏让浪琴，欧米茄，天梭重获生机，90年代老海耶克率先做出进入我国内市场的决定也让斯沃琪获尽了商机。
小贴士总结：即使在今天斯沃琪依旧占有瑞士25%的腕表出口份额，它的成功源于石英危机中的大胆收购，并且敢正面与日本石英竞争，敏锐的捕捉到机械腕表回暖预兆，用ETA机芯对外出口积累财富，开始收购整合品牌，在90年奢侈品增长迅速的时候率先进入内陆市场，这都是斯沃琪今天能够做大的条腔孝件。
