Simone
以上我们不但分析了领导(工作)与管理(工作)的差异，更探讨了领导者与管理者在性格特点、成长方式、处世方式等等方面的不同。通过这种纵深全面的对比，相信读者对领导者与领导工作有了更深人的认识，而不至于把日常的管理视为领导，把守成的管理者当作开创性的领导者。那么，可不可以说，领导比管理更重要呢?如果你的意识是指，公司总裁比生产厂长更为重要，这自有道理。但若以为公司的领导工作比管理工作更为重要，则欠考虑。大家可以想一想唐太宗的纤行做。创业与守业孰难”的问题。表面看来，领导与管理截然相反。如领导鼓励冒险，重视人的价值，管理强调专业，要求服从安排;领导注重长远目标，管理看重近期目标;领导重视整体性，带亩侧重于授权、扩张，管理则关注于问题，侧重于抑制、控制。领导带来变革，管理维持秩序。正是二者功能不同，才相反相成。变革离不开管理，有效的领导行为只有与管理相结合，才能创造出更有秩序的变革过程。另一方面，秩序离不开领导，高效管理与有效领导相结合，将有助于产生必要的变革，同时使混乱的局面得以控制。的确，只有强有力的管理和有力的领导联合起来，才能带来颇为满意的效果。没有强有力的管理相结合的领导会变得以救世者自居，形成狂热浪潮，朝不理智的方向发展。或许亚细亚的沉浮最能说明管理不足而给领导带来的危害。1989一iLh年，王遂舟采取了一系列有力有效的革新措施，使得亚细亚商场在郑州取得空前成功。胜利使头脑发昏的王遂舟决定在河南全省，全国建立一个又一个的商场。为了经营全国几十家百货商场，王遂舟把郑州亚细亚的货运往各地，造成商场货物成本高质量又难保证(过期等)。而各地商场的管理人员，由郑州亚细亚的员工经过草草培训，便匆匆上岗。任人唯亲的现象更是层出不穷。王遂舟家的保姆也被任命为财务主管，22岁的艺术团报幕员担任开封亚细亚的老总，而北京“仟村”的总经理的从商经验仅仅是做过小买卖。至于资金制度的混乱更是令人吃惊。许多工程铺张浪费，许多管理人员中饱私囊。最后，亚细亚集团被各种漏洞弄得千疮百孔，处处捉襟见肘，以致风雨飘摇，最终倒闭。亚细亚集团的失败既有管理上的原因，又有领导上的原因。随着活尔玛、八佰伴等境外著名零售商的进人，王遂舟认为民族商业到了最危急的关头，须由亚细亚来支持。当八佰伴宣布要在2000年前在中国开设1000家分店时，王遂舟便加快发展连锁店。亚细亚在自身不具备基本条件的情况下靠“一鼓作气”在全国发展连锁店，只能开一家赔一家。决策失误可以说是王遂舟的原因，但仅仅是王遂舟的原因吗?如果郑州亚细亚有规范的投资制毁衡度、用人制度，王遂舟能够仅凭热情乱投资、乱用人吗?强有力的管理可以降低领导者的冒险意识。我们可以设想:如果亚细亚有完善的管理，王遂舟极度冒险的领导就会受到控制，事情可能是另一种结局。也许我们可以把企业比作一辆马车，管理是车轮，而领导是马。缺乏领导，马车可能无法前进，但至少可以维持现状，原地踏步。而缺乏管理或管理不善，企业(马车)根本无法立足，更不要说前进了。从这个角度讲，管理似乎比领导更重要。
