Simone
许多公司的团队都是懒懒散散，无法凝聚一团。要想做到一支强有力的团队，需要做出正确的转型，才能将团队的力量发挥到极致，使公司愈加完善。
刨根问底纠因根
强大的团队需要把问题捋顺，思路明确，所以一定要揪出问题的根源。我们要讲究具体问题具体分析：问题的主导因素是什么？给公司的带来什么影响？谁是问题的造化者？而我们追踪问题，需要依据是共同问题还是个人问题。对于共同的团队问题，就该从员工积极的方面深入，再到惩罚中浅出。再看就是个人的私自的问题，需要纠正自身的作风及态度，以便能更好的融入集体，不影响团队的发展。小的问题要及时，以免养成大患。长久的问题要果断，以免阻碍了未来的发展。公司本身的问题要大动整改。
药到病除上征途
如上说到问题的发掘，接下来就是用上妙计，做到问题的除根灭绝。解决问题的方法要与时俱进，与人相符，不能盲目定义，乱下方针。可根据问题的性质出发，结合公司支配的资源，做到合理解决运用。方法要讲究与公司的任务不冲突，能清晰正确应对问题及完成任务。根据的方法的实施，需要一定的人力支出，要大局为重、利为根本、稳为中心，把握好资源的充分利用，并对公司不造成波动。一般通过开会解决问题的方法，都将落实在实践中，通过人物及时间的效应，方能得出这法子的性质。
统筹规划布市场
在市场的布局中，须结合公司的战略目标为依据，方可进行对市场的扩展、占有及稳固。市场的占有量是团队的根本，有了强大的市场，就要规划怎么去运营。稳固市场需要掌握行业的动态、市场的行情、客户的需求、产品的覆盖、品牌的推广、团队的融入。规划整个市场需要建立良好的发展体系，强力的团队力量，通过对市场的扩张，融合及汇入，并且发掘其适合公司的要点，把市场最好的利用在目标的构架里，完成了任务后。既能妥善应用任务的的营销模式，也能固定团队的性质，对市场的统领顺联发展起来。
齐心协力稳军心
说到稳定军心，需求强有力的定心丸。希望能够建立良好的奖励机制，完善公司的各种规章制度，从而招揽更多人才加入，壮大整个队伍，稳定军心。有效的内部公关沟通有助于增进员工对企业的情感、调动员工的工作积极性，从而增强企业的凝聚力和战斗力。第二个在建立共同目标，坚持对情况外不动摇，最终以结果为导向。最重要的是让员工看到未来、尊重人性、重点支持、营造气氛。主要是对员工的付出有所回报，公司对员工的需求有所支持，稳定了团队的军心，才能更好更快的发展起来，实现最初的期望。
