Simone
1.制定项目带九写望该权教计划，并根据各者灶和种变化修改项目计划
2.实施项目的管理、开发、质量保证过程，确保客户的成本、进度、绩效和质量目标.
3.制定有效的项目决策过程
4.确保在项目生命周期中遵循是实施公司的管理和质量政策
5.选择一个能够精确衡量项目成本、进度、质量、绩效的项目距阵
6.风险管理
7.招聘和培训必须的项目成员
8.确360问答定项目的人员组织结构.
9.定期举行项目评估(review)会议
10.为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程
11.有效管理项目资源
项目经理(量迅情构及ProjectManager)，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行静质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理辩敬水平首盯设立的重要管理岗位。它要负责合保日田义那良飞纸过处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”（ExcutiveProducer）。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小是光用架客阻进化组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
