Simone富士康作为全国最大的代工厂基地之一，一方面要想办法从人数众多的员工当中尽快的采取隔离和防控措施，找到感染源头并予以改变，另一方面也要保障园区搭闷内的工作进度和员工的衣食住行。
疫情的出现对于富士康内部人员管知悉弯理和产品进度会产生巨大的挑战，如果不能拿出行之有效的解决方法，尽快的将疫情稳定，并保证订单的顺利进行，对于富士康的利润收入和年度财报而言，会产生非常麻烦的后果。
突发疫情需要富士康管理层拥有快速的应急调度反应。
对于富士康管理层而言，在面对突发疫情的状况上，要尽快的拿出防控的预案以及面对疫情隔离的坚决态度。快速的调度相关地区的口罩和防控设备，同时尽快的对传染源头进行调查和了解，安排消毒人员进行长久作业来保障疫情防控期间的生活和工作情况的持续开展。
尽快的对员工进行隔离防控，并找到感染源头。
对于不同楼层和不同管理工作区域的员工，要迅速采取核酸的方法予以监测，同时面对感染区域尽快做出调查，并将其改变事后针对这类薄弱问题进行快速的反思和复盘。加强园区内的防疫措施保护，对于陆雀人群的工作情况，要进行工作项目的放缓，保证初期疫情真正平息下去后，再出再推进复工复产。
在防控期间保障园区的工作进度和员工的衣食住行。
如果防控状态需要长时间的维持下去，那么园区内的大部分人群都要进行严格的疫情消毒和管控措施，同时在衣食住行这方面要给予最大程度的帮助和照顾，确保员工的工作积极性。后期的工作进度和改善问题可以等到疫情结束之后再进行慢慢的商讨。
