Simone
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１０倍速的力量
一直雀高以来，格罗夫尽力地保护自己公司的利益免受其他人的侵害，而且要求他的手下也必须这样做，但对公司的危机感绝对不会使他的热情降低。
格罗夫一直认为，偶然的“某一点”的变化往往会导致决定性的后果，它们通常是不受管理人员主观意志影响的。比如大河之水，如果潮汛到来，就会变成流速１０倍于往日的狂暴大浪。
他指出，在通常的管理活动中，最容易发生此类变化的要素大致有如下６类：
１．现有竞争者。
２．补充者。（同一商业系统中的其他公司，例如软件供应商和对芦歼应的硬件制造商）
３．消费者的能力。
４．供应商的计划。
５．以其他方式完成现有业务的可能性。
６．潜在竞争者的能力。
但格罗夫还是没有预料到真正的致命危机是什么。
１９９４年，一个小小的芯片缺陷，一下子将格罗夫和英特尔置于生死关头。
在格罗夫的回忆录中这样写道：“１９９４年１１月２２日。我想给办公室打电话，这时电话铃响了陪岁冲，传播部的领导有急事找我，……
