Simone
pcmm即为人力资本成熟度模型；
十大标准为：
1、在一个成熟组织内，专业人员能力与组织的经营绩效密切相关
2、人力资源能力是竞争力基础和企业战略优势的源泉
3、人力资源能力必须与企业战略目标一致
4、知识密集型工作的重心已从工作元素转至工作能力上
5、要从多方面评估和提高能力，包括个人能力、团队能力、人力资源能力及组织能力
6、组织要投资于那些对企业核心竞争力至关重要的人力资源能力
7、运营管理的水平和质量与人力资源能力息息相关
8、人力资源能力的提高可以通过一系列成功实践和程序来实现
9、在人力资源能力提高过程中，组织负责提供机会，员工负责利用机会
10、技术创新及组织变革的速度很快，组织必须持续发展人力资源能力，并不断发展新的能力。
人力资本成熟度模型是基于人力资本管理的相关流程域构成的一种分级提升的系统模型，是持续提高组织整体人力资源能力的指南。人力资本能力成熟度模型是由成熟度等级、与每个成熟度等级相对应的流程域以及每个流程域的目标和管理实践构成的。
人力资源成熟度模型（P-CMM）介绍
P-CMM（People Capability Maturity Model，人力资源能力成熟度模型）是美国卡耐基·梅隆大学的软件工程研究所（SEI）开发的一个管理架构，于1995 年推出第1版标准,随即在世界范围内被各种商业组织、政府组织以及其他类型的组织广泛运用。2001年推出第2版标准，促使P-CMM更为科学化、更具有适用性和广泛性，同时进行了P-CMM评估方法的开拓，使P-CMM更具有实用性。
P-CMM以提高人力资源能力为核心；以持续改进为根本思想；以过程管理和目标管理为手段。旨在帮助各类组织发展人力资源的成熟度，并突出与人力资源相关的核心问题。该理论架构来源于人力资源、知识管理、组织发展等诸多方面的管理实践，能够指导组织改善人力资源管理流程，帮助组织提高人力资源成熟度，建立持续的人力资源发展规划，设立优先方案，并对人力资源发展及业务流程管理进行有效整合，营造优秀的组织文化氛围。P-CMM把人力资源能力成熟度分为5个等级：①初级层（Initial Level）、②可管理层（Managed Level）、③可定义层（Defined Level）、④可预测层（Predictable Level）、⑤最优化层（Optimizing Level）。
P-CMM以持续改进为核心思想，以世界级企业的实践为标杆，为人力资源管理的持续提升提供了一条鲜明的路径。从大的方面来说，P-CMM具有三个方面的作用：一是可以作为诊断人力资源管理问题或评估人力资源管理水平的有效标准；二是作为人力资源能力持续提升的指引和方向；三是与其它工具结合使用，提升组织管理水平。
企业实施PCMM，可以提高企业吸引、开发、激励、统筹并留住人才的能力，为企业人力资源部门规范地进行员工知识与技能的培养，以及有效地实施员工激励，提供了一个渐进的五级模式改进之路。
在国内，华为、中兴、东软、金蝶、康佳、神州数码、阿尔卡特等公司，已经成为了中国首批实施PCMM的公司。
人力资本成熟度模型（People Capability Maturity Model，PCMM）是美国卡耐基·梅隆大学的软件工程研究所（SEI）开发的一个管理架构，旨在帮助各类组织发展人力资源的成熟度，并突出与人力资源相关的核心问题。该理论架构来源于人力资源、知识管理、组织发展等诸多方面的管理实践，能够指导组织改善人力资本管理流程，帮助组织提高人力资本成熟度，建立持续的人力资本发展规划，设立优先方案，并对人力资本发展及业务流程管理进行有效整和，营造优秀的组织文化氛围。
睿泰科技是专业的PCMM咨询公司
