Simone问题补充说明：请详细介绍一下各种方法的处理程序，尽可能详细》谢谢！
根据企业会计制度的规定，低值易耗品的摊销方落浓宗良待优哪法可以使用“一次摊销法”、“分次摊销法”、“五五摊销法”中的一种，摊销方法一经确定，不得随意变动。
“五五摊销法”核算方法：
1.采购时
借：低值易耗品——在库低值易耗品
贷：银行存款等
2.领用时
借：低值易耗品——在用低值易耗品
贷：低值易耗品——在库低值易耗品
同时，按照低值易耗品成本的50%进行摊销
借：制造费用等
贷：低值易耗品——低值易耗品摊销
3.报废时
借：制造费用等
借：原材料（如有回收残值的）
贷：低值易耗品——低值易耗品摊销
同时，减少在用低值易耗品
借：低值易耗品——低值易耗品摊销
贷：低值易耗品——在用低值易耗品
另外。你购息仅汉报入的五金材料是什么物品？五金材料能计入“低来自值易耗品”科目？
从你的补充问题中判断，你所采购的五金材料不能计入“低值易耗品”科目，应当计入“原材料”科目，并且，不适用低值易耗品的摊销方法。
关于补充问题。
上述所说的原材料，对你的问题来说，并非是指原料，而是材料，如你所说的“五金‘材料’”。
可以看出，你所说的“五金材料”中，确实可能就包括低值易耗品，但是，频繁的采购领用，一是说明你公司的管理欠缺，二是证明了其不属于低值燃有易耗品。所以，需居家如要你正确的进行两者的划分。
从你叙述中看，你公司目前的管理状态，不适合使用五五摊销法。原因在于，连物品究竟是什么、有多少、使用状态如何都不清楚，如何进行摊销数损延无交呢？
你目前应当对采购领用材料业额请两创除务，进行规章制度的鲜制订工作，以规范这方面的管理，至少，你应当要求“小店”设置领料的签收手续吧。一来360问答维护了自身的利益（这里并不是说“小店”就存在问题了！这是两回事），二来你所说的明细不也就有了吗？材料明细有了多，就连使用的部门明细也有了，何乐而不为呢？
至于之前已发生的业务，对于五金材料山月能念现，由于采购与耗用同步，你应当直接借记制造费用等科显目，贷记现金或银行存款科目。今后的处理，在你的规章制度制订后再来讨论。
