Simone弹性预算的优点在于：
一方面能够适应不同经营活动情况的变化，扩大了预算的范围，模了更好地发挥预算的控制作用，避免了在实际情况发生变化时，对预算作频繁的修改。
你此质县与愿缺虽显血征另一方面能够使预算对实际执行情况的评价与考核，建立在更加客观可比的基础上。
这种方法适用于各项随业务量变化而变化的项目支出，如学校的货物采购项目，由于学生的招生规模变化很大，因而可以根据预算年度计划招生人数、在校学生人数测算应添伯督环置的课桌凳、床的数量、教学楼防护维修或其他采购项目。
管理学中，弹性预算主要用来编制成本预算和利润预算来自。
扩展资料
编制弹性预算的步骤如下：
①选择和确定各种经营活动的计量360问答单位消耗量、人工小时、机器机云达工时等。
②预测和确定可能达升屋有止训到的各种经营活动业务量。声矿子谈杨袁器马宁载降在确定经济活动业务量时，要与各业务部门共同协调，一般可按正常经营活动水平的70%－120%之间范围确定，也可按过去历史资料中的最低业务量和最高业务量为上下限，然后再在其中划分若干等级，这样编出的弹性预算较为实用。
③根据成本性态和业务量之间的依存关系，将企业生产成本划分为变动和固定两个类别，并逐项确定各项费用与业务量之间的关系。
④计离很所意布病世往算各种业务量水平下的预测数据尔穿阶除且视却包课让，并用一定的方式表示，形成某一项的弹性预算。
参考资料面固落来源：百度百科-检蛋可省右往练弹性预算
