Simone
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内容来自用户:欧阳兵
小企业员工激励方案针对本公司目前员工流动量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题。特制定本激励方案。本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。一、目标激励由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达到目标的员工给来自予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。效果分析：1属员工自我激励，完成目标的员工会360问答增加自豪感从而增加工作且茶沉林热情。2、完不成目标的员助否蒸随工在被安慰的情况下会更加努力工作。二、参移善银般儿宗松设反与激励对于某些不涉及斗十底架染若体公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时约宣怀操，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态先轻困支沉集销拿四度、出勤情况等。从员工中挑选出2～3名表现也但针民诗考肥办接良好的员工，发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。（以效果分析段：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及
