Simone不管如何继续投资，宜家现在的处境和运营的模式都没有办法去挽回消费者的喜欢，这不仅仅拆猛是发展运营的问题，更多是宜家并没有真正的“吃透”中国消费者，更多的是战略上的失败。
一、宜家的国际战略本身就是一个错误
宜家本身是想在中国成立一种依托国际上的品牌进行二次包装然后重新卖给中国消费者的运营理念。这种从外国运送回来的产品再拿到宜家去卖的方式本身就不太符合中国人的消费情况。不可能因为三千五千的一个家具等好几个月从国外邮过来，况且谁也说不好邮过来的产品质量到底如何，售货员所说的在国际上获奖的产品设计也并没有多简便。就算是又重新投资，如果不转变这种运营的理念和方式，想要翻身太难了。
二、中国人更喜欢性价比和结实耐用
宜家的东西并不便宜，甚至很多产品都没有特别多的性价比之说。所谓的打折折扣实际上也没有真正的让利给消费者，更多的消费者去宜家只是借鉴装修的风格和逛！真想要买家具早就货比三家了，怎么可能会在宜家从头买到尾，这不现实。况且宜家的产品质量也没有好太多，更多的时候产品会给人一种非常廉价的感觉。一个不点的小镜子卖500多，网上同款才150，都是一样的，那肯定选便宜的啊。
三、国产品牌分流
现在中国的品牌口碑也做旅弊桥出来了，像欧派，索菲亚等等。这些品牌会根据消费者能力的卜孝不同分高中低三档，无论是从产品的质量上还是后期的维护上都有一定的保证。但是宜家就不行，甚至有时候还要跟总部沟通，这时间浪费的会让人很难受，所以不选宜家。
