Simone优点：
（1） 有利于调动组织内部成员的工作积极性。
（2） 有利于吸引外部人才。
（3） 有利于保证选聘工作的正确性。
（4） 有利于被招聘者迅速展开工作。
缺点：
（1） 引起同事之间的不团结。
（2） 可能造成盯游“近亲繁殖”的现象，并抑制组织创新力。
扩展资料
两个关键
一，能力一个领导地位的形成往往是由一系列重要的能力所决定的这些能力往往导致了某一方面的成功，候选人的选择就应该基于这些成功的事实来制定如果候选人缺乏某个能力，那么就应该形成针对性的个人能力发展战略。
二，适合这一工作领导的地携则启位总是由一系列的角色定义这不同于个人的角色塑造特点所以，候选人可能会缺乏掌控这些角色的经验，因此，做出升级的决定往往没有机会去考察和评估候选人在这方面的能力和发展的动力。
对辩如于决策者来说，最佳的状况就是在提升之前，他们有机会去看看候选人在关键的领导角色上的表现而对于候选人来说，去尝试这些角色，可以提早决定自己是否适合做领导人，还是选择离开这对他们来说是一个好的机会，让他们了解自己是否适合这个角色和位置。
在提升或者雇用的过程中，把信息聚集在一起是工作的重点在这种情况下，最容易出现的一个错误是，在没有足够数据支持和分析的情况下，给予这个职位更多压力、或者不相信决策数据，总认为有更好的候选人被错误地安排对于这类错误的解决办法是，设计和管理整个挑选的流程。
二个错误是当正确的候选人被挑出之后，候选人并没有获得足够的支持来实现他的领导角色并行使权力新的领袖往往总是努力去适应和承担新的任务和角色但是他们缺乏领导力方面的训练和支持解决的办法是找到有效的计划，安排有价值的课程，提供给他们有效的信息，让新的领导人把注意力放在真正需要关注的事情上。
