Simone餐饮人应该还记得那些年从其他行业来“跨界打劫”的人，他们不是餐饮出身银仔竖，却凭借营销、品牌建设、痛点、爆款，将很多老餐企挤走。也许他们中的一些现在活得并不好，但他们将最前沿的顶层建设、管理理念带入了餐饮业。锋大
现在很多餐企都有了专门的产品、线上、数据分析、营销、培训等部门，并相互关联、相互作用，也让员工戚罩有了触手可及的晋升通道。顶层建设好了、管理专业了，餐企整体的战略规划、经营模式、盈利模式也就会跟着更专业。
这次疫情，大家能看到西贝半成品生意得到了巨大发展，眉州东坡开起了菜站，海底捞、外婆家、陶陶居、小龙坎火锅等多家头部品牌都陆续加入半成品供应。
但短时间内想要和这些大企业一样，完成这些应急转变一定是需要完备的体系。
很多向我咨询的餐饮企业老板今年都意识到了职业化财务管理的重要性。
我们其实能发现，整个餐饮行业在这次疫情中正默默升级、提高势能，而这次“活下来”的餐企要做的，就是不断洞察社会需求、市场，积极寻求转变，提高餐企、团队灵活性，去兑现这个潜能。
