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自我管理团队

自我管理团队

自我管理型团队通常是由10-16人组成,他们承担着以前自己的上司所承担的一些责任。一般来说,他们的责任范围包括控制工作节奏、决定工作任务的分配、安排工间休息。彻底的自我管理型团队甚至可以挑选自己的成员,并让成员相互进行绩效评估。世界上许多知名的大公司都是推行自我管理团队的典范。但对自我管理型工作团队效果的总体研究表明,实行这种团队形式并不一定带来积极效果。在我国江浙一带的乡镇企业中,已形成了一些所谓的“小企业群集”,通过任务分解,迅速实现生产。

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