Simone问题补充说明：培训新人流程需注意哪些？
入职后的一周内，企业管理的核心工作就是对销售新人进行培训。
第一步、了解公司各方面的情况
作为入职的新人，必须要先了解公司历史和经营目标、企业文化、公司的制度;组织机构设置和权限情况;主要的负责人员，公司财务状况，以及主要的车型与销售量。还可以特别举例销售精英的业绩情况。
第二步、企业的产品情况(详细的考核)
对新入职的汽车销售顾问要进行企业产品的培训，特别是所售产品来自的详细情况。这可以说是销售技巧的最基本培训，也是一个非常核心的要点。因此，360问答在培训前要提出作业，并且对培训进行相关的考核。在全过程的培训完毕之后，还可以再进行一次全面的考核实女察医谁叶席。其中，所售车型产品这个是重沙亮波序要点。
第三步、了解顾客的类型
根据产品的培训，引出客户的类型。要了解各种类型的美端停几顾客，特征、以及相关的对策，另外，还要了解他们的购买动机、购买习惯。
第四步、竞争对手的了解
了解产品和顾客类型之后，接着要培训的是竞争对手，俗话说“知己知彼，百战百胜”。既要了火根核护重解自己，还要了解公司的念竞争对手的产品优点和缺点，以及对手的策略和政策。
第五步、销售流雷预预久政五训病煤仅程的培训
销售流程也是培训的重点，属销售技巧中的大概工作流程。
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