Simone问题补充说明：目前做的这个工作就几个人。感觉不是很好。也没能做出成绩。想换工作，怎么写原因呢？？
如果你良兴历里把写连离职报告都要找人帮忙写原因的话，建议你也不要亚许抓考卷觉些度构课换工作了。我也能想象你“感觉不是很好”的原因了。
没有一份工作是轻而易举的，就是孙随诗洗碗也是要有技巧和体力的。
我转一份帖给你，希望对你有启发，好好从目前的工作开始，争取做出成绩。
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总经理要求秘书安排次日上午九点开一个会议乡减临紧连型二家客井。在这件事下，什么是任务？什么是结果？通知到所有参会的人员，然后秘书自己也参加会议来做服务，这是“任务”。但我们想要的结果是什么呢？
下面是一至九段秘书的不同做法，大家不妨边看边对照，如果你是这位秘书，你会做到第几段呢？
一段秘书的做法：发通知。用电子邮件或在黑板上发个会议通知，然后准备相关会议用品，并参加会议。
二段秘书的做法：抓落实。发通知之后，再打材一通电话与参会的层人确认，确保每个人被及时通知到。
三段秘书的做业所数法：重检查。发通利到妒知，落实到人后，第二天在会前30分钟提醒与会者参与，确定有没有变动，对临时有急事不能参加会议的外起善应牛群免端呢触械人，立即汇报给总范洲毛米究案富唱经理，保证总经理在会前升几吸建马片房知悉缺席情况，为总经理确定缺席的人是否必须参加会议留下时间。
四段秘书的做法：勤准备。发通知，落实到人，会前通知后，去测试可能用到的投影、电脑等工具是否工作正常，并在会议室门上贴上小条：此会范织生待压简米英两形议室明天几点到几点有会议。
五段秘书的做法：细准脱径杀树础席备。发通知，落实到人，会前基决保银通知，也测试了设备，还先了解这个会议的性质是什么？总裁的议题是什么？然后给与会者发去过去与这个议题相关的资料，供他们参考（领导通始色常都是很健忘的，否则就不会经常对过去一些决定了的事，或者记不清的事争吵）。
六段秘书的做法：做记录。发通知，落实到人，会前通知，测试了设备，也提供了相关会议资料，还在会议过程中详细做好会议记录（在得到允许的情况下，做一个录音备份）。
七段秘书的做法：发记录。会后整理好会议记录（录音）给总经理，然后请示总经理是否发给参加会议的人员，或者其他人员。
八段秘书的做法：定责任。将会议上确定的各项任务，一对一地落实杂附星讲到相关责任人，然后经当事人确认后，形成书面备忘录，交给总经理与当事人一人一份，并定期跟踪各项任务的完成情况，并及时汇报总经理。
九段秘书的做法：做流程。把上述过程做成标准化的“会议”流教句套客和场形内练程，让任何一个秘书都可以根据这给流程，把会议服务的仍计结果做到九段，形成不依赖于任何人的会议服务体系！
从以上九个不同段位的秘书的工作方法我们可以看出，由于对结果的追求程度不同，秘书的工作内容也发生了很大的变化。不仅仅是针对秘书这个职务，这是我们每个人都应该学习的做事理念和方法。
