Simone
注意一：一旦引发纠纷，合伙人各执己见，无相关书面依据认定双方之间的法律关系，往往难以认定合伙人内部的权责负担比例，会造成当事人举证困难、审理过程会相对复杂。因此，即便是合伙做生意之前最好也签署书面合伙协议。
其中应当写明合伙企业的名称和主要经营地点、合伙人的出资方式、各自出资数额和利润分配方式、亏损负担方式、入伙、退困辩伙等事项，并保留好个人以资金、实物、劳务、技术等出资的相关书面证据，不要仅凭口头约定，以免发生纠纷时牵扯不清。
注意二：经营活动要留痕，收益分配有依据。许多合伙人在经营活动中一方面因缺乏法律意识，不注意经营期间的相关证据留存，另一方面碍于情面或初期信任关系而不注重相关证据的留存，纠纷发生后举证困难。
注意三：合伙收益及时结，定期理清防纠纷。合伙做生意为赚钱，许多合伙人之间战争来源于收益分配问题，长期不结算账目使得合伙人意见不合、对抗激烈。定期结算收益可调动合伙人积极性，也可较早发现合伙弊尺携人之间存在的争议及合伙制度中存在不足，及时将问题解决在萌芽状态。
即便合伙过程中为了经营项目的长足发展，将所得收益作为继续投资，也要对新的投资比例和分红事宜做好书面约定。当然，合伙人也需要摆正心态，牢记做生意不能一本万利，合伙人共享收益的同时也需要共担风险。
扩展资料：
不管是会议模式还是沙发模式，还是聊天模式都可以，只要坚持不断的沟通，把所有遇到的问题租伏都拿到桌面上说，如何解决，共同商讨，办法永远比问题多，肯定会有很好的方法处理。有矛盾时更要深度沟通，多想想大家一起发展的事，梦想实现的程度，梦想大了，问题就小了。
合伙人要坚信这点，合伙人要有领导的人，所有问题最终有一个老大说的算，其他人以少服从多数，有不同的看法，不要在公开场合辩论，不要把矛盾展示给下属。
刚创业时就把话说到位，哪些可以做哪些不能碰，有些原则和利益分配就该立的协议一定要立到。把基本的责权利说明白，尤其是共同来做的品牌的股权、利益分配最是要说清楚，包括以后增资、扩股、融资、撤资、人事安排、退出机制，个别人员撤资等等问题。
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