Simone好的工作氛围自由、真诚、平等的工作氛围，是指员工与同事、上级相处融洽，相互认可，有集体认同感，充分发挥团队精神，共同实现工作目标，在工作中共同实现人生价值的氛围。在这种氛围下，每个员工在得到他人认可的同时，都可以积极贡献自己的力量，全心全意地朝着组织的方向努力，让自己随时灵活方便地调整工作方式，使之更有效率。
工作氛围是一个看不见摸不着的东西，但是我们可以肯定的是工作氛围是在员工之间不断的沟通和互动中逐渐形成的，没有人与人之间的互动就谈不上氛围。制度在这方面能起到的作用有限，最多只能起到基本的保障作用。目前，中国企业的内部制度虽然不完善，但更重要的是，由于各种原因，制度不能很好地实施，这就需要充分发挥人的作用。人是环境中最重要的因素，好工作氛围是人创造的。
在中国，虽然人们的观念发生了翻天覆地的变化，但传统文化对人的影响不容忽视，它不断对企业组织中的管理者和员工的行为产生潜移默化的影响。大多数企业组织的文化都能反映出传统文化的影子。这一点可以从中国大部分民营企业采用家族式管理，而大部分国企家长式管理盛行这一事实得到证明。在这种社会文化的影响下，领导者处于绝对突出的地位，是工作中的核心人物。工作氛围受领导者个人领导风格的影响很大，这决定了一弊颂个好的工作氛围的创造取决于管理者的管理风格。
愉快工作氛围是高效工作的一个非常重要的影响因素，快乐和尊重的氛围对提高员工的工作积极性有着重要的作用。如果每天都知卜谈要生活在毫无生气、压抑的工作环境中，员工如何积极参与工作？如果管理者能够掌握创造良好工作氛围的技巧，并将其运用到自己的工作中，那么管理者就能够识别出那些低效搭碰和低效的行为，并有效地改变它们，从而高效、轻松地获得创造性的工作成果。
