Simone一、主要内容
白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理法，白国周同志坚持“三勤”跑现场，“三细”保质量，“三到位”抓落实，“三不少”查隐患，“三必谈”聚亲情，“三提高”塑团队，持之以恒地学技术、提技能，把枯燥、单调的事情，做得有声有色，在平凡的工作中创造了煤矿班组安全管理不平凡的业绩。
1、“三勤”
勤动脑
勤汇报
勤沟通
2、“三细”
心细
安排工作细
抓工程质量细
3、“三到位”
布置工作到位
检查工作到位
隐患处理到位
4、“三不少”
班前检查不能少
班中排查友启不能少
班后复查不能少
5、“三必谈”
发现情绪不正常的人必谈
对受到批评的人必谈
每月必须召开一次谈心会
6、“三提高”
提高安全意识
提高岗位技能
提高团队凝聚力和战斗力
二、白国周的简介
白国周，男，1970年出生，中共党员。是中平能化集团七星公司开拓四队班长，中国平煤神马集团七矿开拓四队党支部书记。
白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造陆姿出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。
扩展资料:
白国周管理法的精神特点如下:
“白国周班组管理法”虽然是一种方法，但其内在却潜藏着令人折服的精神光芒，有着鲜明的时代特点和精神追求。易安网总结了以下几个方面：
一是，秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。
二是，生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。
三是，刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。
四是，坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产好悉如的整体合力。
五是，22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造奇迹。
参考资料来源:百度百科-白国周班组管理法
参考资料来源:百度百科-白国周
