Simone
对于本地企业而言，最好能将优势跟当地的市场相结合。如果企业的客户资源和所在领域，能闹团够提现对本地市场需求的更深入理解，和用户群体更为密切的接触，则可体现出地方性企业的地域化优势。另外能够在企业的人员构成，以及人力资源规划方面的供应优势方面突出表达，也是可以有很多说道的。公益传媒的传播特征 战略性慈善活动的神话 很少有什么词比“战略性慈善活动” 一词用的更滥，定义更模糊不清了。只要慈善活动多多少少有些主题、目标、方法或者重点。就会被冠以"战略性慈善活动"的名称。 在企业中，他通常用来表达慈善捐赠和公司业务之间存雹余在着某种联系，不管这种联系是多么的模糊，多么薄弱。虽然这种联系常常只是字面上的，但它使公司能在公报和新闻发布会上赋予其捐赠活动以理由。事实上，大多数的企业捐赠活动和公司战略毫不相干。 他们主要是为了博得好感，树立正面的公众形象，并提高员工士气。 善因营销是最早被称为"战略性慈善活动"的种种做法当中的一种，采用该做法的企业把捐赠集中在某一项慈善事业或某一备受尊崇的组织身上，这比那些三乱的企业捐赠活动前进一步。 。做得最高明的善因营销可以把公司形象与选定的某一非营利性合作伙伴或者公众事业的崇高形象联系起来，从而提高公司的声誉。例如，奥运会赞助商不仅扩了自己的"曝光度"，而且还让人们将其与"追求卓越"联系在了一起。 通过审慎的甄选，把资金集中在某一项慈善事业或者某一背受尊崇的的组织身上。善因营销比那些没有重点的捐赠活动更有可能产生巨大的影响。 然而，善因营销还远称不上"战略性慈源弯滚善活动"。它的着重点仍是“曝光度”，而非社会影响。 。他所期望的是博得更多的认同而非公司竞争力的增强。而真正的战略性捐赠活动同时关注重大的社会目标和经济目标，它瞄准的是那些与竞争环境相关的领域，在这些领域中，企业贡献出其独有的资源和专长，
