Simone
薪酬制度的制定要经历几个阶段：企业现状诊断——外部市场调查——薪酬制度设计——测算套改。1、 企业现状诊断：主要是对企业现行的薪酬政策执行情况进行调查和分析，了解存在哪些问题，以及探寻问题产生的原因；另外需要分析企业的业务特点、员工构成、文化背景、激励需求等，便于形成薪酬制度设计的基本思路。2、 外部市场调查：主要是了解企业外部的薪酬现状，主要是企业所在区域的整体状况，还有就是与企业存在人才竞争关系的企业的情况。调查内容要包括薪酬水平、薪酬结构及津贴福利状况等。3、 薪酬制度设计：薪酬制度中应包括的内容有适用范围、薪酬设计原则、岗位序列的划分、薪酬结构（工资、奖金、津贴、福利）、各部分具体的核算方法（计算公式、发放办法）、薪酬标准、薪酬迟耐埋调整规定、薪酬发放规定等。其中薪酬结构、各部分亩坦核算方法、薪酬标准这些核心内容就是根据企业现状诊断和外部市场调查所获取的信息而形成的设计思路，在设计时一方面要解决企业原有薪酬存在的问码蚂题，另一方面要尽量提高对外的竞争力。4、 测算套改：将每个员工按照新的工资结构和标准进行套入。目的是审视制度和薪酬标准的设计是否合理，同时也要通过测算过程将每个员工由原工资体系导入到新工资体系，实现新旧制度的顺利切换。测算过程中还需要关注薪酬总额、各层级薪酬水平的增减变化，确保薪酬成本可控。
